Elk project, groot of klein, verdient aandacht en focus. De theorie is zo eenvoudig: heldere scope, gedetailleerde planning, voldoende budget en de juiste mensen, succes gegarandeerd.

De praktijk is vaak weerbarstig. Wat is precies de scope, en zijn alle stakeholders het daar over eens? Zijn echt alle bijkomende kosten gebudgetteerd? Wat is de levertijd van een installatie, en matcht het installatiemoment met het laagseizoen in de productieplanning? Waarom levert de installatie niet wat deze zou moeten doen?  Zo maar een greep uit de veel voorkomende vragen die zich bij technische projecten kunnen aandienen.

Grote bedrijven hebben vaak een eigen Engineering afdeling. Investeringsbudgetten variëren per jaar wat soms leidt tot capaciteitstekort. Of een ervaren Engineer zwaait af en laat een gat achter dat niet meteen is gevuld. Investeringsbudget doorschuiven naar volgend jaar is bij menig multinational een “doodzonde”. Hier kan ik vanuit Projecten met een B tijdelijke ondersteuning bieden als flexibele schil.  

Kleinere bedrijven hebben doorgaans geen speciale engineering-afdeling. Projecten worden erbij gedaan door de productiemanager of het hoofd van de technische dienst. Of er is een engineer die alles op zijn bord krijgt. In de waan van de dag krijgen projecten dan niet de gewenste prioriteit. Het gevolg is dat projecten worden doorgeschoven of te laat opgeleverd. Na oplevering missen de punten op de i en men verzandt in een frustrerende “learning curve”. Mocht dit u bekend voorkomen dan kan ik mogelijk de helpende hand bieden als ervaren projectmanager.   

Samen kunnen we uw projectorganisatie naar een hoger plan tillen of uw capaciteitsprobleem oplossen.